Startups

Start. Fail Succed.

Startup from the Buttom now we're here

Mein Name ist Uğur Erdem, und ich bin Wirtschaftsingenieur sowie Hochschuldozent. Im Laufe meiner Karriere hatte ich die Gelegenheit, in verschiedenen Branchen und akademischen Institutionen zu arbeiten, wo ich mein Wissen und meine Fähigkeiten einsetzen und erweitern konnte.

3 Phasen von Startups

Franz jagt im komplett verwahrlosten Taxi quer durch Bayern. Zwölf Boxkämpfer jagen Viktor quer über den großen Sylter Deich. Vogel Quax zwickt Johnys Pferd Bim. Sylvia wagt quick den Jux bei Pforzheim. 

Problem-Lösungs-Fit

"Franz jagt im komplett verwahrlosten Taxi quer durch Bayern. Zwölf Boxkämpfer jagen Viktor quer über den großen Sylter Deich."
Max Mustermann
Geschäftsführer

Produkt-Markt-Fit

"Franz jagt im komplett verwahrlosten Taxi quer durch Bayern. Zwölf Boxkämpfer jagen Viktor quer über den großen Sylter Deich."
Marie Mustermann
Geschäftsführerin

Skalierungs-
phase

"Franz jagt im komplett verwahrlosten Taxi quer durch Bayern. Zwölf Boxkämpfer jagen Viktor quer über den großen Sylter Deich."
Moritz Mustermann
Geschäftsführer

Lineare Systeme, die zu exponentiellen Ergebnissen führen.

Franz jagt im komplett verwahrlosten Taxi quer durch Bayern. Zwölf Boxkämpfer jagen Viktor quer über den großen Sylter Deich. Vogel Quax zwickt Johnys Pferd Bim. Sylvia wagt quick den Jux bei Pforzheim. Polyfon zwitschernd aßen Mäxchens Vögel Rüben, Joghurt und Quark. "Fix, Schwyz!" quäkt Jürgen blöd vom Paß. Victor jagt zwölf Boxkämpfer quer über den großen Sylter Deich.

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"3 Phasen der Skalierung"

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" Menschen können nicht exponentiell denken, sondern nur linear - darum brauchen wir Systeme.

Uğur Erdem
Hochschuldozent und Red Dot Design Award Winner

FAQ

Häufig gestellte Fragen beantwortet.

Was ist das Kernproblem, das dein Produkt oder deine Dienstleistung löst?

Verstehst du das spezifische Problem deiner Zielgruppe genau und hast du eine klare Lösung, die sich von bestehenden Angeboten abhebt? Startups müssen eine präzise Problemdefinition haben, um ein relevantes und begehrtes Produkt zu entwickeln. Ein tiefes Verständnis des Problems stellt sicher, dass dein Startup einen echten Mehrwert bietet.

Wie gut kennst du deine Zielgruppe und deren Bedürfnisse?

Hast du gründliche Marktforschung betrieben, um die demografischen Merkmale, Verhaltensweisen und Vorlieben deiner Zielgruppe zu verstehen? Für Startups ist es entscheidend, Kenntnisse über die potenziellen Kunden zu haben, um maßgeschneiderte Marketingstrategien zu entwickeln und Produkte anzubieten, die ihre Bedürfnisse direkt ansprechen.

Wie sieht dein Geschäftsmodell aus und wie planst du, profitabel zu werden?

Hast du ein klar definiertes Geschäftsmodell und einen realistischen Plan, wie dein Startup Einnahmen generieren wird? Dies beinhaltet Preisstrategien, Vertriebskanäle und die Analyse der Rentabilität. Ein solides Geschäftsmodell ist die Grundlage für den langfristigen Erfolg von Startups.

Wie baust du ein starkes Team auf und pflegst eine positive Unternehmenskultur?

Welche Strategien nutzt du, um talentierte und engagierte Mitarbeiter zu finden und zu halten? Startups profitieren von einer positiven Unternehmenskultur, die Innovation und Zusammenarbeit fördert. Dies ist entscheidend für die Motivation und das Engagement deines Teams, was wiederum den Erfolg des Startups stärkt.

Wie gehst du mit Veränderungen und Unsicherheiten im Markt um?

Hast du Pläne und Strategien entwickelt, um auf Marktveränderungen und unerwartete Herausforderungen flexibel zu reagieren? Startups müssen agil sein und die Fähigkeit besitzen, sich schnell an neue Umstände anzupassen. Diese Agilität ist entscheidend für die Resilienz und den langfristigen Erfolg deines Startups.

Was kann ich tun, wenn ich noch Fragen habe oder weitere Unterstützung benötige?

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